Modul 4: Strategische Steuerung
Modul
Wenn Sie Interesse haben, schreiben Sie uns bitte eine E-Mail anacademy[at]hcw.ac.at. Wir setzen Sie sehr gerne auf unsere Interessent*innenliste. Sobald neue Termine feststehen, werden Sie informiert.
Nach Besuch dieses Moduls erwerben die Teilnehmer*innen die Fähigkeit, strategische Ziele in konkrete, messbare Ergebnisse (OKRs) zu überführen und bereichsübergreifend zu koordinieren. Sie lernen, effektive Strategien für die Unternehmenssteuerung zu entwickeln, relevante Kennzahlen zu definieren und strategische Projekte erfolgreich zu steuern. Zudem erwerben sie fundierte Kenntnisse im Change-Management, inklusive Kommunikationsstrategien und der Begleitung von Transformationsprozessen, sowie im Bereich Social Skills, um digitale Transformationsprozesse menschlich und fachlich zu begleiten.
Dieses Modul umfasst 4 Seminare.
Seminar 4.01: OKR-Objective Key Results
Seminarinhalte
- Darstellung wichtigster Ziele und Aktivitäten einer Organisation
- Lösung von Herausforderungen
- Definition von Zielen (Objectives) basierend auf strategischen Vorgaben
- Aktionsorientierte Umsetzungen und Koordination innerhalb der Organisation
- Koordinierung spezifischer Key Results innerhalb der Organisation
- Bereichsübergreifende Strategieumsetzung
Am Ende des Seminars sind Sie in der Lage,
- die wichtigsten Ziele und Aktivitäten einer Organisation darzustellen, um so Herausforderungen zu lösen.
- aus strategischen Zielen Objectives zu definieren, um aktionsorientiert Umsetzungen und Koordination innerhalb der Organisation voranzutreiben.
- spezifische Key Results innerhalb der Organisation zu koordinieren.
- die Strategieumsetzung bereichsübergreifend sicherzustellen.
Der Vortragende
Dr. Tobias Flinspach, Managing Director bei PMC, Lehrbeauftragter Universität St. Gallen
Seminar 4.02: Strategische Unternehmenssteuerung
Seminarinhalte
- Entwickeln einer strategischen Unternehmenssteuerung
- Umsetzung der Strategie in der Organisation
- Kennzahlen und Zielwerte zur Messung der strategischen Ziele entwickeln
- Koordinierung strategischer Projekte und Aktionen
Am Ende des Seminars sind Sie in der Lage,
- eine strategische Steuerung zu entwickeln, die die Strategieumsetzung in die Organisation sicherstellt.
- Kennzahlen, Zielwerte zur Messung der Strategischen Ziele zu entwickeln und strategische Projekte und Aktionen zu koordinieren.
Der Vortragende
Dr. Tobias Flinspach, Managing Director bei PMC, Lehrbeauftragter Universität St. Gallen
Seminar 4.03: Change-Management und Kommunikation
Seminarinhalte
- Kommunikationsstrategie definieren (One Picture, One Message, One Voice)
- Design für ein Kommunikationskonzept (Kernbotschaften & Change Story)
- Planung und Begleitung interner und externer Kampagnen
- Relevanz von Mobilisierung durch gezielte Dialogsteuerung
- Implementierung zielgruppengerechter Austauschformate
- Befähigen und trainieren relevanter Schlüsselpersonen
- Begleiten emotionaler und inhaltlicher Dynamiken
- Professionelles Reflexions- und Feedback-Management
- Ist/Soll-Vergleiche und Lessons Learned vorbereiten
- Werte und Prozesse im Change Management
Am Ende des Seminars sind Sie in der Lage,
- eine Kommunikationsstrategie (One Picture, One Message, One Voice) zu definieren.
- ein Design für ein Kommunikationskonzept (Entwicklung von Kernbotschaften & (Change Story) zu entwickeln.
- die Planung und Begleitung interner sowie externer Kampagnen aufzustellen.
- die Relevanz von Mobilisierung durch gezielte Dialogsteuerung zu erkennen.
- die Implementierung zielgruppengerechter Austauschformate zu beschreiben.
- die Befähigung und das Training relevanter Schlüsselpersonen und die Begleitung von emotionalen & inhaltlichen Dynamiken zu erkennen.
- professionelle Reflexions- und Feedback Management zu implementieren, Ist/Soll-Vergleich zu evaluieren und Lessons Learned aufzubereiten sowie die Wertrealisierung und den Verankerungsprozesse im Change-Management zu etablieren.
Die Vortragende
Kerstin Tomancok, MSc, Spezialistin für individuelle und organisationale Veränderungsprozesse, BDO
Seminar 4.04: Social Skills
Seminarinhalte
- Entwicklungen im Bereich der Finanzen
- Digitale Skills implementieren
- Veränderungen der Digitalisierung
- Zusammenhang von personenbezogener Bereiche und zahlenbezogener Abteilungen
- Digitales Personalmanagement (Digital People Management)
Am Ende des Seminars sind Sie in der Lage,
- Entwicklungen im Finanzbereich zu analysieren und digitale Kompetenzen zu integrieren.
- die Auswirkungen der Digitalisierung zu erkennen.
- die Verknüpfung zwischen Personalabteilungen und zahlenorientierten Bereichen zu verstehen.
- digitales Personalmanagement (Digital People Management) effektiv zu nutzen.
Die Vortragende
Mag.a Dr.in Bianca Wöhrer, Steuerberaterin und Steuerrechts-Expertin.
Hausarbeit und Gruppen-Präsentation
Der Präsentationstermin wird bekannt gegeben.
Auf einen Blick
| Zielgruppe | Dieses Modul richtet sich an Personen, die im Rechnungswesen oder Controlling (Banken, Finanzdienstleister, Handel, Beratung, Logistik, Versicherung, IT – Unternehmen etc.) tätig sind, sowie Rechtsanwälte und Aufsichtsräten. |
|---|---|
| Zertifikatsprogramm | Zertifikatsprogramm Financial Business Partner |
| Abschluss | Teilnahmebestätigung (mind. 80% Anwesenheit) |
| Kooperationen | Das Zertifikatsprogramm wurde gemeinsam mit dem Masterstudiengang Tax Management der FH Campus Wien und der ARS Akademie entwickelt. |
| Veranstaltungsort |
Campus Wien Academy Favoritenstraße 222 1100 Wien |
| ECTS | 5 |
| Teilnahmegebühr | Modul bei Einzelbuchung: € 1.790 (USt.-befreit)* * Absolvent*innen und Studierende der FH Campus Wien erahlten eine Preisreduktion von 20% auf das Programm. Die Pauschale des Zertifikatsprogramms umfasst Mittagessen sowie Verpflegung in den Pausen (Snacks, Getränke). |