Modul 4: Alternative Vertragsmodelle und Lean & BIM (Pflichtmodul)
Modul
Termin: 13. und 14. Jänner 2027, jeweils 9.00 - 17.30 Uhr
Anmeldeschluss: 30. Dezember 2026
Der Bauindustrie wird über die vergangenen Jahre bis Jahrzehnte eine deutlich schwächere Produktivitätssteigerung gegenüber vielen anderen Branchen attestiert. Hierfür gibt es eine Reihe an möglichen Gründen, die wiederum als Optimierungspotenziale zu sehen sind. Dabei liegt ein nicht zu unterschätzender Hebel zur Effizienzsteigerung auf Baustellen in der Baulogistik. Auswertungen zufolge, nehmen baulogistische Tätigkeiten z. B. im Innenausbau in etwa ein Drittel der Gesamttätigkeiten ein. Demnach lohnt es sich, sämtliche baulogistische Abläufe bereits frühzeitig zu untersuchen und einer genaueren Planung zu unterziehen.
Mit der Lean Logistik werden Lean Prinzipien sowie Lean Methoden im Bereich der Baulogistik angewandt, um den Wertschöpfungsgrad in Bauprojekten zu steigern.
Modulinhalte
Tag 1
- Einführung Allianzvertrag
- Prinzipien des Allianzvertrages
- Wesentliche Merkmale
- Organisationsstruktur
- Risikoverteilung
- Vergütungsmodell
- Konfliktbehandlung
- Early Contractor Involvement
- Allianzvertrag Hochbau
- Vergütungsmodell
- Beispiel HCW
- Praxisbericht
- Beispiel Gemeinschaftskraftwerk Inn
- Vertiefter rechtlicher Blick auf Allianzverträge
- Zivilrechtliche Inhalte anhand von Beispielen
- Auswahlprozess (vergaberechtliche Abwicklung)
- Alternative Vertragsmodelle samt Gemeinsamkeiten und Unterschieden
- Alternativ- und Abänderungsangebote
- Value Engineering
- Cost plus Fee-Modelle
- Maximalpreismodelle
- Allianzvertrag
Tag 2
- Kooperative Projektabwicklung
- Ausgangssituation; Wie laufen derzeit viele Projekte?
- Neue „Denkweise“ – Kooperation
- Merkblatt ÖBV- kooperative Projektabwicklung
- Merkblatt WKO- kooperative Projektabwicklung
- Alternative Vertragsmodelle – Merkblatt ÖBV
- Traditionelle B2110 Verträge vs. Alternative Bauverträge
- Was sind die wesentlichsten Unterschiede
- Vorteile der Kooperationsmodelle
- Außergerichtlicher Streitbeilegung als Alternative zum Gerichtsweg
- Lean & BIM
- Status quo von BIM
- Moderne Umgebungen & „neue“ Konzepte der Zusammenarbeit
- Digitale Transformation unter Zuhilfenahme von BIM & Co
- Prüfung Modul 4
Am Ende des Moduls sind Sie in der Lage,
- Inhalte und Strukturen von alternativen Vertragsmodelle zu kennen.
- Unterschiede zwischen traditionellen und alternativen Bauverträgen zu kennen.
- BIM im Sinne von Lean Thinking anzuwenden.
Lehr- und Lernmethoden
In diesem Modul werden folgende Lehr- und Lernmethode eingesetzt: Vortrag und Diskussion.
Zu den Vortragenden
Mag. Thomas Kurz
Bmstr. Dipl. -Ing. Walter Haberfellner
Dipl. -Ing. Hartwig Schindler
Auf einen Blick
| Zielgruppe | Führungskräfte von Bauunternehmen, Bau- und Projektleitung (Bauherrn, Planung und Bauausführung), Projektsteuerer und ÖBA, Mitarbeiter*innen im Qualitätsmanagement von Bauunternehmen, Mitarbeiter*innen in der Arbeitsvorbereitung von Bauunternehmen, Mitarbeiter*innen von Lean Construction Abteilungen von Bauunternehmen |
|---|---|
| Zertifikatsprogramm | Zertifikatsprogramm Lean Construction Management in Österreich |
| Abschluss | Nach erfolgreicher Absolvierung aller Pflicht-Module und positiver Beurteilung der Abschlussarbeit und Abschlussprüfung erhalten Sie das Zertifikat der Campus Wien Academy und der Hochschule Campus Wien mit dem Titel „Zertifizierte*r Lean Construction Manager*in“ („Certified Lean Construction Manager“). Für jedes erfolgreich absolvierte Modul wird Ihnen eine Teilnahmebestätigung ausgestellt. |
| Unterrichtssprache | Deutsch |
| Kooperationen | Das Zertifikatsprogramm wird von der Campus Wien Academy, dem Department Bauen und  |
| Veranstaltungsort |
Campus Wien Academy Favoritenstraße 222 1100 Wien |
| ECTS | 3 |