Modul 2: Finanzielle Steuerung

Seminarinhalte

• Übersicht von wesentlichen finanziellen Kennzahlen
• Anwendung von Kennzahlen im Controlling
• Bedeutung finanzieller Kennzahlen und Berichte im Controlling-Prozess
• Vorteile von motivierenden Zielsetzungen aus der Strategie demonstrieren
• Zielsetzungen aus operativen Plänen unterscheiden

Am Ende des Seminars sind Sie in der Lage,

• wesentliche finanzielle Kennzahlen im Controlling anzuwenden.
• deren Bedeutung im Controlling-Prozess zu erklären.
• strategische und operative Zielsetzungen zu differenzieren.

Der Vortragende
Dr. Felix Isbruch – Managing Director bei PMC, Lehrbeauftragter Universität St. Gallen

Seminarinhalte

• Unterschied zwischen klassischen und modernen Budgetierungsmethoden erkennen
• Treibermodelle für ihr eigenes Geschäftsmodell entwickeln
• Einsatzgebiete, Vor- und Nachteile sowie Voraussetzungen für die Anwendung dieser Modelle
• Planung und Budgetierung als zentrales Element der finanziellen Führung implementieren
• Probleme in starren Budgetprozessen in der Praxis zu lösen

Am Ende des Seminars sind Sie in der Lage,

• den Unterschied zwischen der Anwendung der klassischen versus modernen Budgetierungsmethoden zu erkennen. 
• Treibermodelle für das eigene Geschäftsmodell zu entwickeln und deren Einsatzgebiete zu erkennen.
• die Vor- und Nachteile sowie Voraussetzung für die Anwendung zu beschreiben (welchen Beitrag das Rechnungswesen leisten kann, um Nachhaltigkeit in betrieblichen Entscheidungen zu integrieren).
• die Planung und Budgetierung als zentrales Element der finanziellen Führung zu implementieren, um auch Probleme in starrer Budgetprozesse in der Praxis zu lösen.

Der Vortragende
Dr. Felix Isbruch – Managing Director bei PMC, Lehrbeauftragter Universität St. Gallen

Seminarinhalte

• Durch Reporting Unterstützung von Führungs- und Entscheidungsprozessen in verschiedenen Unternehmensbereichen durch Reporting
• Abgrenzung der Agenda der Organisation
• Erklärung diese Agenda mithilfe des Capital Employment
• Übertragung der Ziele des Geschäftsmodells
• Umsetzung dieser Ziele auf der Steuerungsebene
• Auswahl passender Informationen aus einer Vielzahl von Daten
• Erfassung dieser Informationen in einem geeigneten Bericht oder einer Präsentation

Am Ende des Seminars sind Sie in der Lage,

• die Unterstützung der Führungs- und Entscheidungsprozesse in verschiedenen Unternehmensbereichen durchzuführen.
• die Agenda der Organisation abzugrenzen, die Sie mithilfe des Capital Employment erklären.
• die Ziele des Geschäftsmodells zu übertragen, um diese auf der Steuerungsebene durchzuführen.
• aus der Flut an Daten passende Informationen herauszuwählen und diese in einem
• geeigneten Bericht oder in einer Präsentation sortiert zu erfassen.

Der Vortragende
Dr. Tobias Flinspach, Managing Director bei PMC, Lehrbeauftragter Universität St. Gallen

Seminarinhalte

• Value Stream Mapping
• Darstellung von optimierter Produktions- und Dienstleistungsführung
• Durchführung der Prozesskostenrechnung
• Prozesse planen, verrechnen und steuern
• Messen, welche Kosten als negativ betrachtet werden
• Anfallen von Kosten, die auf Produkte umgelegt werden können

Am Ende des Seminars sind Sie in der Lage,

• Value Stream Mapping zu verwenden und optimierte Produktions- und Dienstleistungsführung darzustellen.
• Prozesskostenrechnungen durchzuführen, um Prozesse zu planen, zu verrechnen und zu steuern.
• zu messen, welche Kosten als negativ betrachtet werden. 
• zu erkennen, wo Kosten anfallen, die man auf Produkte umlegen kann.

Der Vortragende
Dr. Tobias Flinspach, Managing Director bei PMC, Lehrbeauftragter Universität St. Gallen